Apakah Anda seorang wirausahawan yang menjalankan startup Anda sendiri atau memanjat tangga di organisasi yang lebih besar, kesuksesan Anda secara langsung tergantung pada orang-orang yang telah bekerja untuk Anda. Jika Anda ingin menjadi yang terbaik, Anda perlu karyawan Anda untuk menjadi yang terbaik. Dan dalam lingkungan bisnis yang kompetitif, tidak selalu mudah untuk menarik orang-orang terbaik.
Tentu, Anda dapat membuang banyak uang pada bintang yang sedang naik daun di ladang Anda — lagipula, bakat hebat biasanya datang dengan biaya yang mahal — tetapi itu tidak selalu berhasil dalam jangka panjang. (Lihat: pesaing Anda yang hanya akan menawarkan gaji yang lebih gemuk.) Alih-alih, fokuskan pada cara - cara lain untuk memikat pekerja terbaik ke pasukan Anda. Dan jika Anda belum melakukan tarian perekrutan perusahaan, pastikan Anda tahu cara memilih kandidat terbaik dari kelompok perekrutan.
1 Tawarkan Kebebasan
"Orang-orang memiliki keinginan yang dalam dan perlu untuk menggerakkan kehidupan mereka sendiri, " kata Eric Cacciatore, pendiri dan pembawa podcast restoran No. 1 Restaurant Unstoppable.
Jadi, bersikaplah lebih lunak sejak awal mengenai jam kerja mereka. Berdasarkan pada kebutuhan karyawan Anda, Anda mungkin mengizinkan untuk memulai dan meninggalkan shift nanti. Anda bahkan dapat mengizinkan karyawan Anda untuk memperdagangkan hari kerja. Anda juga harus mempertimbangkan untuk membiarkan mereka bekerja dari rumah.
2 Jangan Jual Terlalu Keras
Anda ingin menjual perusahaan Anda dengan cara terbaik, tetapi seorang calon karyawan akan segera merasakannya jika Anda berusaha terlalu keras untuk mempromosikan perusahaan Anda. "Sangat penting untuk menyeimbangkan kandidat penjualan dengan memberi tahu mereka tentang tunjangan serta kenyataan dari atas, " kata Alissa Parr, seorang konsultan senior untuk perusahaan penyaringan karyawan Select International. "Jika kamu menjual terlalu keras tanpa menyampaikan realitas pekerjaan, kamu mungkin mempekerjakan orang-orang berbakat, tetapi beberapa juga mungkin pergi jika mereka merasa harapan mereka tidak terpenuhi."
Seperti halnya dalam berpacaran, terlihat putus asa atau bersemangat untuk menyenangkan adalah perubahan besar bagi pasangan potensial. Dan untuk lebih banyak cara memastikan Anda menjalankan bisnis yang hebat, inilah cara membuat tim Anda setebal pencuri.
3 Jangan Posting di Situs Berburu Kerja
"Cara terbaik bagi organisasi untuk merekrut talenta top adalah dengan secara aktif merekrut mereka daripada menunggu mereka datang, " kata Lori B. Rassas, penulis buku Over the Hill But Not the Cliff: 5 Strategi untuk 50+ Pencari Kerja untuk Mendorong Masa Lalu dan Temukan Pekerjaan di Tempat Kerja yang Bebas Loyalitas . Dia menyarankan agar pengusaha dapat mencapainya dengan berfokus pada pencari kerja pasif, daripada memposting di situs pencari kerja.
Sebagai seorang perekrut, Rassas menyarankan bahwa cara proaktif terbaik untuk menangani perekrutan adalah dengan berdiskusi dengan orang-orang di jaringan Anda yang mungkin mengetahui adanya kandidat pasif yang saat ini mungkin tidak mencari pekerjaan tetapi akan mempertimbangkan melakukannya jika diberi kesempatan yang tepat. Anda juga dapat pergi ke konferensi, membahas hal-hal yang sama dengan peserta, dan menjaga antena Anda untuk calon potensial di antara peserta atau pembicara di sana. Juga, di sini ada lebih banyak strategi untuk digunakan untuk meningkatkan permainan bos Anda.
4 Hindari Wawancara Kelompok
"Ini membuat para kandidat merasa seperti mereka bersaing secara langsung dengan pelamar lainnya, " kata Lauren McAdams, penasihat karir dan manajer perekrutan di ResumeCompanion.com. "Ini tidak hanya mengubah kesan, membuatnya lebih sulit untuk menemukan kandidat yang baik, tetapi juga cara yang agak tidak berperasaan untuk memperkenalkan organisasi Anda ke gelombang calon rekan setim berikutnya."
Lebih disesalkan, wawancara kelompok jarang mendapatkan kinerja terbaik pelamar, dengan calon individu tidak mungkin untuk benar-benar mengekspresikan diri mereka sendiri, sebaliknya cenderung ke arah apa pun pendapat konsensus kelompok mungkin. Baik pelamar dan pewawancara akan menjauh dari interaksi merasa seolah-olah mereka tidak benar-benar terhubung dengan yang lain. Hal lain yang perlu diingat selama proses wawancara? Pastikan Anda tidak mengajukan pertanyaan ini.
5 Tawarkan Lebih Dari Uang
"Cara terbaik untuk membujuk calon yang hebat untuk bekerja untuk Anda alih-alih perusahaan yang lebih besar di jalan adalah menawarkan lebih dari sekadar gaji bagus, " kata Sacha Ferrandi, pendiri dan kepala sekolah Source Capital Funding, Inc. "Menawarkan lebih banyak selain uang juga menunjukkan kandidat bahwa perusahaan adalah tempat untuk tumbuh dan mengembangkan karir mereka, bukan hanya batu loncatan."
Dia memberikan contoh peluang bimbingan yang mungkin sulit didapat di tempat lain. Manajer perekrutan harus menjabarkan semua yang akan dipelajari kandidat, setelah mendapatkan beberapa informasi tentang mereka untuk membantu membuat kasus tentang bagaimana organisasi dapat memungkinkan mereka untuk mencapai tujuan mereka dan bagaimana tujuan mereka dapat dicapai dalam organisasi. Mungkin Anda bisa memberi tahu mereka bahwa Anda akan menawarkan umpan balik yang lebih konstruktif tentang ide-ide buruk mereka.
6 Investasikan dalam Pengembangan Profesional
"Jika pelamar tahu ada peluang bagus mereka akan meningkatkan tingkat keahlian mereka di perusahaan Anda, Anda kemungkinan besar akan menarik perhatian mereka, " kata Diane Domeyer, ahli karir 25 tahun dan direktur eksekutif The Creative Group, menunjuk pada organisasinya. survei terbaru para eksekutif yang mendukung hal ini.
Untuk menarik kandidat yang paling berfokus pada karier, ketika Anda memposting peluang kerja, tekankan bagaimana mereka dapat memperluas jalur karier yang tersedia bagi mereka dan berkembang secara profesional jika mereka datang bekerja untuk Anda. Dan berbicara tentang pertumbuhan karir, inilah cara pria terpintar maju di tempat kerja.
7 Bergerak Cepat
"Di pasar pendek-bakat saat ini, pengusaha tidak mampu menarik kaki mereka selama proses perekrutan, " kata Domeyer.
Dia menunjuk penelitian oleh Robert Half yang menunjukkan bahwa sekitar tujuh dari setiap 10 kandidat kehilangan minat dalam pekerjaan jika mereka tidak mendengar kembali dalam waktu 14 hari setelah wawancara. Penundaan menawarkan waktu bagi pelamar untuk menanggapi minat pesaing, untuk melanjutkan diskusi dengan perekrut yang berbeda, dan untuk memeriksa penawaran mereka dengan mentor dan keluarga. Dan yang terpenting: tidak ada yang suka birokrasi. "Pengusaha harus memperhatikan langkah-langkah proses perekrutan mereka dan lamanya waktu yang dibutuhkan masing-masing, " kata Domeyer. "Apakah ada yang bisa Anda lakukan untuk merampingkan hal-hal, seperti melakukan video versus wawancara langsung atau kelompok versus wawancara satu lawan satu?"
Jika berlaku, gunakan platform wawancara virtual. Wawancara virtual menghemat waktu, membebaskan anggaran, dan meminimalkan kerepotan penjadwalan. Anda mungkin dapat mempercepat proses perekrutan jika Anda dapat menggandakan produktivitas harian Anda.
8 Tetap Sederhana
"Suatu proses yang memakan waktu terlalu lama, tidak menghormati waktu kandidat, atau tidak mengakui bahwa perekrutan adalah proses dua arah (kandidat terbaik akan mempertimbangkan banyak perusahaan), benar-benar dapat menghambat peluang Anda untuk mendapatkan kandidat. Anda ingin, "kata Marsha Forde, direktur sumber daya manusia untuk platform solusi karir Workopolis.
Dalam hal pelamar mengambil waktu untuk berkunjung, jangan lupa untuk memanfaatkan waktu pelamar dengan paling produktif dengan pertemuan susunan pemain dan pertemuan langsung. Jika mungkin, cobalah untuk menghindari beberapa kunjungan.
9 Gunakan Karyawan Anda Saat Ini
"Tidak ada referensi yang lebih baik daripada karyawan yang bahagia yang dapat berbicara dengan pengalaman mereka sendiri hingga saat ini dan antusiasme terhadap masa depan, " kata Jeff Nussbaum, CEO dan pendiri Recruit.
Berikan panduan ringan kepada karyawan Anda dan desak mereka untuk berbagi kisah nyata di profil sosial mereka. Gunakan platform gratis seperti LinkedIn dan platform lain untuk membuat blog jika Anda belum memilikinya.
"Karyawan Anda saat ini memiliki potensi untuk menjadi duta terbaik Anda, jadi bermitra dengan mereka untuk menunjukkan, tidak memberi tahu, seperti apa rasanya bekerja di perusahaan Anda, " kata Leela Srinivasan, CMO dari perusahaan perangkat lunak perekrutan Lever.
10 Lakukan Penelitian Anda
Lakukan penggalian untuk mencari tahu mengapa pelamar mencari perubahan karier. Ini akan memungkinkan Anda untuk mengetahui apa itu tentang organisasi Anda yang akan membuat perbedaan dalam keputusan mereka. "Setiap kandidat memiliki rangkaian 'dorongan' dan 'tarikan' unik yang memengaruhi keputusan mereka untuk membuat perubahan karier, dan ke tempat di mana langkah selanjutnya mungkin berada, " kata Nussbaum.
11 Budaya Pertama
Salah satu cara terbaik untuk menutup kesepakatan dengan seorang kandidat adalah mempromosikan budaya perusahaan Anda — tetapi "budaya" tidak berarti kegiatan yang menyenangkan di sekitar kantor. "Berinvestasi dalam pengembangan karyawan dan peluang pertumbuhan, menawarkan fleksibilitas dan cuti orang tua, dan memberdayakan karyawan secara individu untuk memahami bagaimana pekerjaan mereka cocok dengan misi dan tujuan organisasi yang lebih besar, " kata pendiri dan CEO The Muse Kathryn Minshew.
Calon yang luar biasa (dan karyawan potensial) harus diberi energi oleh apa yang dilakukan perusahaan Anda, bukan apa yang ditawarkannya. Mereka harus ingin mengembangkan dan mendorong keterampilan dan profesi mereka dalam bisnis Anda. Seorang pekerja sempurna yang bangun di pagi hari diberi energi untuk hari kerja berikutnya — bukan turnamen tenis meja kantor atau menyediakan makanan untuk makan siang.
Budaya perusahaan yang berkembang tidak hanya cara bagi Anda untuk menemukan dan menarik pelamar berbakat, ini juga merupakan pendekatan terbaik bagi Anda untuk mempertahankan karyawan Anda yang luar biasa. Tentu saja, beberapa bisnis yang lebih tua mungkin mengalami kesulitan untuk mengubah budaya perusahaan mereka dalam semalam, tetapi menempatkan dalam minggu, bulan, atau tahun untuk membuat perubahan ini akan menghasilkan manfaat rekrutmen jangka panjang. Untuk beberapa wawasan tentang bagaimana melakukan ini, inilah yang dikatakan salah satu CEO terkemuka tentang membangun budaya kantor yang sehat.
12 Jadilah Asli
Salah satu alasan pelamar meninggalkan pekerjaan baru mereka dalam waktu 12 bulan adalah karena tuntutan pekerjaan sehari-hari gagal memenuhi harapan mereka. Masalah ini sering dapat ditelusuri kembali ke postingan pekerjaan itu sendiri. Diskusikan dengan manajer dan staf Anda untuk mengetahui secara tepat apa yang dimaksud dengan "hari kerja", dan manfaatkan data ini untuk membuat serangkaian deskripsi / tanggung jawab pekerjaan yang diharapkan.
Untuk meningkatkan dan mempertahankan minat kandidat, bekerja dengan mitra kepegawaian Anda untuk secara eksplisit menguraikan uraian pekerjaan. Hal utama yang harus dihindari adalah melebih-lebihkan, atau berbohong, dalam upaya putus asa untuk menutup kesepakatan. "Jika mereka menerima pekerjaan itu dan kemudian menemukan taktik umpan-dan-berganti apa pun, kepemilikan mereka tidak hanya akan berumur pendek, tetapi mereka juga akan meracuni sumur dengan berbagi kisah mereka dengan rekan kerja saat ini dan prospek masa depan, " kata Nussbaum.
13 Promosikan Tujuan Anda
"Berhenti menjual apa yang Anda lakukan kepada karyawan potensial, tetapi mengapa Anda melakukannya, " kata Cacciatore dari Restaurant Unstoppable. "Ciptakan organisasi yang digerakkan oleh tujuan dengan cita-cita dan jual ide Anda."
Seperti banyak hal, mulai dengan tujuan bisnis Anda dan apa yang perlu Anda capai darinya adalah tempat terbaik untuk memulai. Dengan cara ini, untuk iklan pekerjaan, Anda biasanya akan merencanakan untuk menguraikan peran untuk menarik respons dari kandidat penting, dan itu juga bertindak sebagai sumber poin referensi bagi pelamar yang berhasil untuk kewajiban mereka.
"Kaum muda ingin bekerja untuk organisasi yang didorong oleh tujuan, " tambah Cacciatore. "Sebuah gaji tidak lagi cukup untuk menarik tenaga kerja hari ini. Orang-orang saat ini ingin bekerja untuk organisasi yang melayani tujuan yang lebih tinggi."
Ini adalah kesempatan untuk "menjual" bisnis Anda, namun ingatlah bahwa Anda tidak memerlukan seseorang untuk bekerja hanya karena mereka menyukai organisasi Anda. Agar mereka menjadi produktif dan sukses, mereka juga harus bersemangat dengan pekerjaan itu.
14 Gunakan Media Sosial
Di halaman Twitter, Facebook, LinkedIn, dan Instagram bisnis Anda, bagikan acara tim di luar situs, pesta perusahaan, pengakuan tim, kesenangan di kantor, penghargaan, penghargaan atau prestasi, dan sebagainya. Itu akan memberi kandidat yang Anda ingin lihat seperti apa rasanya bekerja di organisasi Anda.
"Pada kesempatan kami meningkatkan posting Facebook sebesar $ 10, 00 untuk mendapatkan sekitar 2.000 orang yang ditargetkan, " kata Lori Williams, seorang koordinator perekrutan dan pelatih karir yang menjalankan Unstoppable Communications. "Kami mendapat banyak daya tarik dari upaya-upaya itu. Media sosial benar-benar adalah cara terbaik untuk menargetkan audiens Anda dan tidak harus menggunakan anggaran pemasaran yang besar."
15 Berikan Lebih Banyak Kontrol
Shutterstock
"Tidak ada satu ukuran untuk semua yang bisa Anda gunakan untuk menarik bakat-bakat top, jadi buatlah itu selama proses perekrutan untuk membuka percakapan tentang jenis pengaturan pekerjaan yang paling diinginkan oleh kandidat, " kata Maggie Mistal, konsultan karier dan pelatih eksekutif. "Percayalah padanya untuk menyelesaikan pekerjaan dan mendukung mereka sepenuhnya dengan jenis pekerjaan yang sesuai dengan kebutuhan mereka."
Misalnya, menawarkan peluang kerja-dari-rumah bisa sangat menarik bagi talenta top yang Anda coba rekrut — terutama jika mereka tinggal terlalu jauh dari lokasi perusahaan Anda, tetapi masih bersedia bekerja untuk perusahaan Anda. Sebagai keuntungan tambahan, Anda mungkin akan menambah jumlah pelamar berbakat Anda karena kedekatan dengan tempat kerja Anda akan menjadi faktor yang kurang penting.
16 Jangan Sugarcoat
Jangan melukis gambar terlalu cantik tentang peran hanya untuk mendapatkan mereka di pintu. Alih-alih, jujurlah tentang harapan Anda, dan jelaskan bagaimana menurut Anda orang tersebut dapat mengambil kepemilikan atas pekerjaan itu begitu mereka naik. "Saya pikir terlalu banyak perekrut / organisasi tidak jujur tentang apa yang mereka ketahui dan tidak tahu, " kata Mistal. "Mereka merasa tertekan untuk memberikan deskripsi pekerjaan untuk peran tersebut ketika pendekatan yang lebih baik akan jujur dengan karyawan baru bahwa bagian dari pekerjaan mereka akan menentukan peran baru mereka."
17 Memanfaatkan Pemasaran Rekrutmen
"Blog dan video yang ditulis oleh karyawan yang menyoroti tim dan perusahaan Anda, acara, dan bahkan kampanye iklan berbayar untuk meningkatkan konten kesetaraan perusahaan dapat menjadi mesin yang kuat untuk menarik bakat yang mengidentifikasi budaya dan misi Anda, " kata Srinivasan. "Jalankan blog karyawan jika Anda belum memilikinya, " sarannya sambil menunjuk blog "Inside Lever" milik perusahaan mereka sendiri. "Manfaatkan platform gratis seperti LinkedIn dan Medium untuk memperluas jangkauan blog Anda. Juga, pikirkan konten apa yang dapat Anda tempatkan 'di luar sana' sebagai organisasi untuk menampilkan budaya Anda. Video dapat menjadi cara yang sangat mengesankan untuk membuat pernyataan."
