Saat ini, semakin banyak orang Amerika tidak menggunakan semua waktu liburan yang mereka peroleh dan mereka tinggal di kantor nanti dan nanti, yang penelitian telah menunjukkan dapat mendatangkan malapetaka pada kesehatan fisik dan mental seseorang. Menghadapi ketidakpastian ekonomi, banyak pekerja yang diliputi kecemasan untuk mengambil cuti sehari-hari karena masalah keluarga, karena takut akan dihukum atau dipecat. Itulah sebabnya mengapa LinkedIn ini memposting dari satu CEO yang baik tentang bagaimana menjadi bos yang baik adalah viral.
Dalam jabatannya, Bernie Reifkind, CEO dari perusahaan pencari eksekutif yang berbasis di Los Angeles, menggambarkan sebuah contoh di mana dia mendengar salah satu karyawannya menangis di mejanya suatu pagi. Dia bertanya apa yang salah, dan dia menjawab bahwa dia telah terjaga sepanjang malam untuk merawat anaknya yang sakit. Ketika dia bertanya mengapa dia masuk kerja karena keadaan itu, dia menjawab bahwa dia sudah kehabisan hari sakit dan tidak mampu mengambil cuti yang tidak dibayar.
Jadi, apa yang Reifkind lakukan? "Aku mengirimnya pulang dan berjanji dia akan dibayar, " tulisnya. "Selain itu, aku menulis padanya cek di tempat untuk mendapatkan uang tambahan untuk meringankan kekhawatiran keuangannya. Dia sangat berterima kasih. Sampai hari ini, dia adalah karyawan terbaikku, bukan hanya karena bakatnya tetapi kesetiaannya."
Reifkind kemudian mendorong rekan-rekan majikannya untuk menyadari bahwa "kebanyakan orang memikul beban dunia, " berusaha menyeimbangkan tanggung jawab pekerjaan mereka dengan "kehidupan tanpa henti." Dia mendorong mereka untuk meyakinkan "karyawan pekerja keras bahwa pekerjaan mereka aman, kapan pun memungkinkan."
Pos itu dengan cepat menjadi viral dengan lebih dari 73.000 suka dan ribuan komentar dari orang-orang yang mengatakan mereka berharap memiliki bos yang hebat seperti dia. "Saya hanya ingin pengusaha menghargai karyawan mereka, " kata Reifkind kepada Best Life dari pesannya. "Berbaik hatilah kepada orang-orang."
Reifkind, yang telah menjalankan perusahaannya sendiri selama lebih dari dua dekade sekarang, dikejutkan dengan jumlah perhatian yang diterima posnya, serta tepuk tangan atas perilaku yang ia anggap sebagai kesopanan yang umum.
"Kebaikan adalah kekuatan, bukan kelemahan. Anda dapat meredakan situasi apa pun hanya dengan berbelas kasih dan dengan memahami bahwa orang lain sedang mengalami apa pun yang mereka alami, " katanya.
Selain itu, ia percaya bahwa kebaikan memiliki nilai praktis dalam mendorong apa yang tampaknya menjadi seni yang hilang: kesetiaan perusahaan. "Jika kamu loyal kepada seseorang, mereka akan menawarkannya kembali, " katanya. "Ketika saya mempekerjakan seseorang, saya selalu bertanya kepada mereka apa impian dan tujuan mereka, dan memberi tahu mereka bahwa jika mereka tetap dengan saya, saya dapat membantu mereka di sana."
Reifkind mengatakan dia percaya bahwa menjadi bos yang baik tidak jauh berbeda dari menjadi orangtua yang baik, yang berarti bahwa sementara aturan dan batasan itu penting, begitu juga pengakuan dan penghargaan. "Saya memiliki peraturan yang saya mulai sejak lama, yaitu, 'Terima kasih sudah datang hari ini' ketika karyawan saya pergi hari itu, " katanya. "Kadang-kadang, majikan akan bertanya kepada saya apa yang dapat mereka lakukan tentang tingkat turnover mereka, dan saya berkata, 'Apakah Anda pernah berterima kasih kepada orang-orang yang datang ke tempat kerja? Karena mereka tidak harus melakukannya.'"
Menurut Reifkind, gerakan kecil ini dapat membantu pengusaha dengan "bagian terpenting dari bisnis — modal manusia." "Ini adalah negara bebas, " katanya. "Orang-orang dapat mengambil dan pergi kapan pun mereka mau. Jika Anda memiliki karyawan yang Anda hargai, perlakukan orang itu dengan baik. Karena jika semua orang berjalan, Anda tidak memiliki bisnis." Dan untuk lebih lanjut tentang apa artinya menjadi bos yang hebat, lihat Inilah Bagaimana Definisi Bos yang Baik Berubah.
Diana Bruk Diana adalah editor senior yang menulis tentang seks dan hubungan, tren kencan modern, dan kesehatan dan kesejahteraan.