Ketika saya berusia lima tahun, saya mengumumkan, tiba-tiba, bahwa saya ingin menjalankan studio film. Hebatnya, 25 tahun kemudian — dan hanya empat tahun lulus dari sekolah pascasarjana — saya benar-benar melakukannya. Saya dinobatkan sebagai presiden perusahaan film independen terbesar di Hollywood. Dari hari pertama saya tahu saya berada di atas kepala saya dan saya tahu saya akan membuat banyak kesalahan. Tetapi saya juga berterima kasih atas kesempatan itu, saya belajar dengan cepat, dan saya melakukan beberapa hal dengan benar. Jadi, jika Anda mendapati diri Anda didorong ke dalam peran kepemimpinan untuk pertama kalinya — dan Anda tidak tahu apa yang diharapkan — inilah pelajaran saya untuk Anda:
Mendengarkan. Kedengarannya sederhana, tetapi jika Anda datang dengan senjata api, Anda akan dikritik bahwa Anda tidak tahu apa yang Anda lakukan. Sebenarnya, jika Anda seperti saya, Anda mungkin tidak. Tetapi, seperti dikatakan Mark Twain, "lebih baik tetap diam dan dianggap bodoh daripada berbicara dan menghilangkan semua keraguan."
Jadi dengarkan kolega baru Anda dalam diskusi satu lawan satu. Bicara sesedikit mungkin. Jika Anda berada dalam mode "hanya dengarkan" selama beberapa minggu pertama, Anda akan mulai terlihat seperti seorang pemimpin ketika Anda mengembangkan pengetahuan tentang perusahaan — dan apa rute terbaik selanjutnya.
Tinggalkan pekerjaan masa lalu Anda di masa lalu. Agar berhasil dalam pekerjaan baru, Anda harus melampaui beberapa bagian dari rangkaian keterampilan yang membuat Anda sampai di sana. Jika Anda berhasil menjadi analis yang hebat, jangan mencoba untuk tetap menjadi analis itu; sekarang tugas Anda untuk memiliki analis hebat di tim Anda.
Dapatkan bantuan profesional. Saya ingin Anda mempertimbangkan untuk mempekerjakan seorang pelatih yang akan memberi Anda tes standar yang ketat untuk menentukan defisit kepemimpinan Anda. Percayalah, Anda mungkin luar biasa, tetapi Anda memiliki beberapa. Ketahuilah apa itu dan Anda bisa waspada terhadap kelemahan — dan mengambil langkah dengan pelatih Anda untuk melakukan perbaikan.
Jangan pernah menunjuk jari. Ketika ada masalah — dan percayalah, itu akan terjadi — jangan menunjuk. Anda bertanggung jawab sekarang, jadi tanggung jawab pribadi Anda atas kegagalan. Biasanya, jika seseorang membuat kesalahan berulang, dia mungkin berada di pekerjaan yang salah dan Anda harus mengatasinya. Mengizinkan kolega Anda mengambil risiko yang terukur — dan mendukung mereka ketika segala sesuatunya tidak berjalan sesuai rencana — adalah satu-satunya cara Anda akan membuat kemajuan nyata seiring waktu. Oh, dan ketika semuanya berjalan dengan sangat baik? Seperti yang dikatakan Ralph Waldo Emerson, "tidak ada batasan untuk apa yang dapat dicapai jika tidak masalah siapa yang mendapatkan pujian."
Bagikan kesuksesan Anda dan Anda dijamin akan memiliki lebih banyak lagi.
